Kendine Liderlik Eğitimi
(Kurumsal Gelişim Programı)
Değişen iş koşullarında profesyonellerin öz yönetim becerilerini güçlendirmek, karar alma kalitesini artırmak ve sürdürülebilir performans üretmelerini desteklemek amacıyla tasarlanmış, disiplinler arası bir gelişim programıdır.
Program; psikoloji, sosyoloji ve yönetim bilimi temelli olup, bireysel farkındalığı ölçülebilir davranış değişimine dönüştürmeyi hedefler.
Kurumsal İhtiyaçtan Doğan Bir Program
Günümüz organizasyonlarında performans düşüşlerinin önemli bir kısmı;
- teknik yetersizlikten değil,
- öz yönetim, önceliklendirme ve psikolojik dayanıklılık eksikliğinden kaynaklanmaktadır.
Kendine Liderlik Eğitimi, çalışanların:
- kendi hedeflerini kurum hedefleriyle uyumlayabilmesini,
- belirsizlik ve değişim koşullarında dengede kalabilmesini,
- sorumluluk alma ve inisiyatif kullanma kapasitelerini artırmayı amaçlar.
Programın Amaçları
- Çalışanların öz farkındalık düzeyini artırmak
- Kendi davranışlarını yönetebilme becerilerini geliştirmek
- Etki alanı – kontrol alanı ayrımını netleştirmek
- Stres, belirsizlik ve değişimle baş etme kapasitesini güçlendirmek
- Bireysel hedeflerle kurumsal hedefler arasında tutarlılık sağlamak
Program İçeriği
- Kendini Tanıma ve Öz Yönetim
- Değerler, motivatörler ve kişisel sürücüler
- Güçlü yönler ve gelişim alanları
- Öğrenme ve karar alma dinamikleri
- Zihinsel Modeller ve Bakış Açıları
- Sorumluluk dili ve etki alanı
- Başarı ve değişim algısı
- Kendine güven ve öz yeterlilik
- Harekete Geçme ve Süreklilik
- Motivasyon ve aksiyon mekanizmaları
- Stres yönetimi ve psikolojik dayanıklılık
- Alışkanlıklar ve sürdürülebilir performans
- İş İlişkileri ve İletişim
- Sınır koyma ve geri bildirim
- Şiddetsiz iletişim prensipleri
- Temel müzakere ve etki becerileri
Hedeflenen Kazanımlar
Program sonunda katılımcıların;
- kendi davranışlarının sorumluluğunu daha net üstlenmeleri,
- önceliklendirme ve zaman yönetiminde iyileşme göstermeleri,
- karar alma süreçlerinde daha tutarlı davranmaları,
- iş ilişkilerinde daha net ve yapıcı iletişim kurmaları,
- değişim ve belirsizlik karşısında dayanıklılık kazanmaları beklenir.
Bu kazanımlar, performans görüşmeleri ve gelişim planları ile desteklenebilir niteliktedir.
Yöntem ve Yaklaşım
Program;
- teorik bilgi aktarımı ile sınırlı değildir,
- vaka çalışmaları, uygulamalar ve grup egzersizleriyle desteklenir,
- katılımcıların kendi iş bağlamlarına transfer edebilecekleri şekilde yapılandırılır.
Her grup, organizasyonun ihtiyacına göre uyarlanır.
Kimler İçin Uygundur?
- Yönetici adayları
- Yüksek potansiyelli çalışanlar
- Yeni terfi etmiş yöneticiler
- Değişim süreçlerinde kritik rol üstlenen ekipler
- Kendini daha iyi tanımak, içsel motivasyonunu güçlendirmek isteyen çalışanlar